2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨锡业股份：铟在云上MES平台

  

  本案例由锡业股份000960）下属子公司云南华联锌铟股份有限公司（简称“华联锌铟”）实施，通过个性定制化模式，搭建以铟在云上MES平台为核心的系统模块生态圈，解决了传统企业信息化系统分散、数据不统一以及管理效率低导致的流转效率低、管理效果不佳、信息滞后、数据分散且分类不明确的核心问题。铟在云上MES平台的设计，确保了与企业整体信息化相关业务无缝集成，同时，核心的采矿、选矿、质检、销售等主体业务模块实现了从采、选、检再到销的产业链协同，有效规避了操作分离和数据失真等问题。随着相关业务系统的整合，打通了产业链各环节之间的壁垒，初步实现“一套系统管生产”，逐步构建成为一套个性化综合型多业务管理系统，明显提升了企业的管理效能和运营效率。

  公司积极做出响应国家号召，制定了“十四五”工作方案，把信息化、数字化作为企业长期重要发展的策略目标之一，围绕“智慧运营管理、数字化矿山、智能化选厂”的目标，坚持“顶层设计与底层建设相结合、统筹规划、分步实施、持续优化”的原则，秉承“简单实用”的长效应用模式，服务矿产资源合理开发和提高资源综合利用提高生产率为发展核心，将企业打造为资源一流、管理一流、工艺一流、信息化一流、数字化一流的矿业企业。

  铟在云上MES平台是覆盖部室、车间、中心的综合型多业务管理平台，包括14个业务模块，系统功能涵盖有色金属矿业企业的几乎全部业务流程，具备较强的通用性和拓展性，能够为同行业提供高效的业务及数据处理、分发、计算、统计等服务。华联锌铟现有约2000人，平均每日超过1398人在平台开展工作。

  本案例通过业务需求场景，自主构思设计与服务商合作定制化开发，共同协作运营、推广的敏捷合作模式。目前已有成功推广案例。

  （1）数据库：系统端采用SQLServer实现集中存储与备份，客户端采用SQLLite存储。

  （3）算法优化：MES系统运行10年以上，并整合了多个业务系统和大量业务数据，实现有色多金属行业业务算法优化、数据库优化，保证了系统的运行效率。

  根据公司行业的特殊性、流程复杂多变性为设计基础，实现了设备管理、科技综合项目管理、销售管理、质量管理、过磅管理、采矿及原矿供应管理、选矿生产管理、资源拓展管理、综合驾驶舱等数据信息化、精细化管理等。

  （1）选矿生产报表公式自定义：选矿生产报表能够准确的通过需求进行公式的自定义，只要掌握公式语法并具有一定的计算机基础，就可以自定义报表公式，满足和解决了选矿生产的基本工艺复杂，公式复杂，逻辑复杂的应用场景。

  （2）化验及送检业务全流程一体化管理：实现了销售样、生产样、水质样、油样、仪器仪表检定的化验和检定业务制样、送样、签收、化验、反馈结果，异常处理等业务，同时在化验环节引入了平板电脑，与现场化验仪器进行集成，实现了化验及送检业务全流程一体化管理的业务场景。

  （3）销售业务全流程管理：销售业务涉及销售计划、销售过磅、质检化验、SAP销售订单、SAP结算，整个业务流程整合了无人过磅系统、MES系统、实验室现场仪器、集团公司SAP系统等多个业务场景、业务系统、业务数据，是一个自下而上，自上而下打通整个业务环节的复杂场景。

  （4）采选设备管理：针对采矿业务和选矿业务的不同，定制了满足多种业务需求的设备管理需求，实现了采选设备的全生命周期管理。通过一设备一码的方式，为设备管理提供了便捷入口和快速操作流程。

  （5）全面的数据整合能力：MES系统整合了包括无人过磅系统、卡车调度系统、实验室现场仪器设施、能源管理系统、DCS系统、SAP系统等各种第三方系统和设备和相关的流程、数据和业务场景。

  （6）打造不受地域、时域限制，构建核心生产经营业务分析模型，实现采选成本、生产、质检、销售、备件库存、设备、计划完成情况、预警、现场视频等数据资源的共享，以数据展示生产经营情况、洞察问题、预警风险，实现异地就能及时有效掌握经营情况，提高异地运营管理效率，支撑异地管控模式的转变。

  （一）企业价值：通过优化人员工时成本，优化流程提高效率，提高数据共享及应用的效率，岗位简化等措施，产生了可观的经济效益。

  （二）社会价值：在培育新模式和新业态方面取得了很明显的成效，对同行业推动数字化转型具备极其重大的参考价值。在提高上市公司治理水平方面，通过信息化系统的整合和数据统一，提升了企业内部管理的效率和透明度，为规范运营和强化内部监管提供了快速入口。在改善信息公开披露质量方面，多业务管理系统为信息公开披露提供了更加准确、及时的数据支持，提升了信息披露的可信度和透明度。还积极助力绿色低碳发展，通过优化生产流程和资源利用，减少了能源消耗和废物排放，推动了绿色生产转型。

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